對(duì)于鋼桿廠家而言，好的產(chǎn)品的生產(chǎn)，營(yíng)銷產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品都離不開人，人是鋼桿廠家運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。鋼桿廠家該如何在新舊交替中管理企業(yè)，建設(shè)十大鋼桿品牌之路。
    最主要的問(wèn)題是，中國(guó)鋼桿廠家的人力資源管理存在很多制度框架無(wú)法解決的深層次矛盾，這些深層次的矛盾既有中國(guó)文化糟粕的影響，也有舊有人力資源“潛規(guī)則”的殘留，更有人力資源管理能力和舊有意識(shí)的制約。
    未來(lái)，中國(guó)鋼桿廠家人力資源管理必須從簡(jiǎn)單移植西方管理框架，轉(zhuǎn)向深入解決鋼桿廠家管理中普遍存在的深層次矛盾，這需要人力資源管理者與高層決策者共同努力，不斷創(chuàng)新人力資源管理思維。文章來(lái)源鋼桿http://rongjinglx.com/。