鋼桿企業(yè)總在招聘，卻招不到合適的人，好不容易招到一個勉強合適的人，培養(yǎng)起來非常吃力，不到一個月，人員離職了，鋼桿企業(yè)只能繼續(xù)重復招聘、面試、試用、離職談話的過程。
    所以，首先要明確要找什么樣的人。只有在各方面的能力都與職位相稱的員工才會在公司呆長久。
    其次要打造公司吸引力。很多鋼桿企業(yè)只顧悶著頭掙錢，卻疏于企業(yè)形象和吸引力的打造。其實，打造公司吸引力，打造老板個人魅力，打造良好個人成長環(huán)境，對鋼桿企業(yè)至關重要。
    第三，不同階段雇不同的人。起步缺人的時候，雇傭勤勉的人，因為勤勉的人更有責任心，穩(wěn)定性也更強；快速發(fā)展期，雇傭聰明的人，因為聰明的人更有創(chuàng)造力，更具冒險精神；發(fā)展穩(wěn)定的時候，雇傭勤勉、有管理才能的人，因為這時候我們更需要規(guī)范化和執(zhí)行力。文章來源鋼桿http://rongjinglx.com/。