去年的鋼桿O2O可謂受到不少的挫折，一連串的事實(shí)也不得不讓鋼桿業(yè)界看清：燒錢取暖。當(dāng)然，縱觀大范圍的O2O建設(shè)，亦不乏林氏木業(yè)、滴滴打車、餓了么這些特立獨(dú)行的企業(yè)。
    而在家居范圍內(nèi)，林氏木業(yè)以自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)與大數(shù)據(jù)，催化O2O模式的不斷擴(kuò)散。但另一方面，林氏木業(yè)獨(dú)有運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展背景又注定了這所企業(yè)的特殊性與不可復(fù)制，一個(gè)廣泛、合適的家居O2O模式仍在云中霧里。
    O2O或?qū)⒁�再�?jīng)歷一段持續(xù)的陣痛期，而且在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境頹靡的情況下，不單單是鋼桿行業(yè)，恐怕各行各界的O2O業(yè)務(wù)都會(huì)不同程度地受到影響。慶幸的是，就目前的狀況來(lái)看，“陣痛”來(lái)臨，O2O行業(yè)“燒錢”的模式將會(huì)暫停，企業(yè)更多的向生態(tài)、創(chuàng)新的方向邁進(jìn)。文章來(lái)源鋼桿http://rongjinglx.com/。