鋼桿業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)缺乏新意，品牌營(yíng)銷模式也是幾近相似，諸多問題使得鋼桿品牌不得不以價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而在行業(yè)洗牌期間，單靠?jī)r(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)是不夠的，這些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的品牌仍然會(huì)被淘汰。因此，為了讓鋼桿企業(yè)生存下來(lái)，并且再次煥發(fā)生機(jī)，還需要靠創(chuàng)新助力。
    然而鋼桿行業(yè)尋求創(chuàng)新是不易的，因此一些企業(yè)另辟蹊徑，通過跨界尋求創(chuàng)新點(diǎn)。鋼桿廠家所謂的跨界思維是指多角度、多視野、多領(lǐng)域地看待問題并提出解決方案的一種創(chuàng)新的思維方式。但是，市場(chǎng)千變?nèi)f化，沒有創(chuàng)新式的突破，即使是像諾基亞這樣的國(guó)際品牌也會(huì)被市場(chǎng)淘汰。文章來(lái)源鋼桿http://rongjinglx.com/。