電力鋼桿廠家認(rèn)為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的電力鋼桿廠家規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。
    許多成功實(shí)行戰(zhàn)略管理的中小電力鋼桿廠家已經(jīng)證明了這種顧慮是錯(cuò)誤的。大多數(shù)中小電力鋼桿廠家的性質(zhì)是民營(yíng)的或私營(yíng)的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨(dú)斷專(zhuān)行，風(fēng)險(xiǎn)很大。
    所以，中小電力鋼桿廠家發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營(yíng)能力不足的問(wèn)題，引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。文章來(lái)源電力鋼桿http://rongjinglx.com/。